Peran Strategis Nazir dalam Pemberdayaan Aset Wakaf Zona Madina Dompet Dhuafa (Studi Kasus Guest House dan Aula Masjid)

Abstract

Wakaf produktif merupakan transformasi dari wakaf tradisional menuju pengelolaan berbasis pemberdayaan masyarakat. Hal ini menjadi penting mengingat potensi wakaf nasional mencapai lebih dari Rp 2.000 triliun, namun realisasi wakaf uang hingga 2023 baru sekitar Rp 2,23 triliun atau kurang dari 2%. Dalam konteks ini, peran nazir menjadi kunci utama dalam memastikan optimalisasi aset wakaf. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategis nazir dalam pengelolaan aset wakaf produktif di Zona Madina Dompet Dhuafa, dengan fokus pada dua unit aset yaitu Guest House dan Aula Masjid. Penelitian menggunakan jenis kualitatif berupa studi kasus dengan pendekatan empiris melalui analisis SWOT. Data primer dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan nazir, sementara data sekunder diperoleh dari jurnal, buku, dan dokumen relevan lainnya Hasil penelitian menunjukkan bahwa nazir menjalankan fungsi manajerial sesuai pendekatan POAC (Planning, Organizing, Actuating, and Controlling). Aset wakaf sudah dikelola secara profesional dan menghasilkan surplus untuk mendukung program sosial. Temuan penelitian ini menunjukkan pertama, bahwa pengelolaan aset wakaf produktif di Zona Madina Dompet Dhuafa, khususnya Guest House dan Aula Masjid, telah berhasil memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi masyarakat. Aset wakaf yang semula pasif dapat dioptimalkan sehingga menghasilkan surplus yang kemudian dialokasikan untuk mendukung program sosial, pendidikan, dan keagamaan. Kedua, keberhasilan pengelolaan tersebut tidak terlepas dari peran strategis nazir yang inovatif dengan menerapkan fungsi manajerial POAC. Melalui perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan yang sistematis, nazir mampu mengubah aset wakaf menjadi unit usaha produktif sekaligus menjaga keberlanjutan manfaatnya bagi umat.